TUSAŞ Genel Müdürü: Yapabiliriz, teknik yetkinlik sorunumuz kalmadı

Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TUSAŞ) Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, Türkiye'nin savunma sanayisindeki gelişim sürecini "bir serüven" olarak nitelendirerek, geçmişteki "yapamayız" anlayışının bugün yerini "yapabiliriz" iradesine bıraktığını söyledi.

Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademisi tarafından düzenlenen ve Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikincisi gerçekleştirildi.

Demiroğlu, zirvede gerçekleştirilen "Değişime Yön Veren Liderler" oturumunda yaptığı konuşmada, sektörün mevcut durumu ve gelecek vizyonuna dair önemli açıklamalarda bulundu.

"Yapamayız"dan "yapabiliriz"e uzanan serüven

Demiroğlu, Türkiye'nin savunma sanayisindeki gelişim sürecini değerlendirirken, 1970'li ve 80'li yıllarda hâkim olan "yapamayız" anlayışının 2000'li yıllarda "yapmalıyız" ve "yapabiliriz" düşüncesine dönüştüğünü belirtti. Cumhuriyet'in 100. yılı itibarıyla teknik kabiliyet konusundaki tüm tereddütlerin geride kaldığını ifade eden Demiroğlu, "Bugün artık hiç kimse 'yapabilir miyiz?' sorusunu sormuyor. Yapabiliriz, bu konuda bir sıkıntımız yok." dedi.

Yeni faz: Seri üretim ve ekonomik sürdürülebilirlik

Sektörün artık yeni bir faza geçtiğine dikkat çeken Demiroğlu, bu dönemin önceliklerinin seri üretim ve ekonomik sürdürülebilirlik olduğunu vurguladı. "Şimdi yeni soru şu: Ne zaman, kaç tane yapabilirsin? Teslim edebilir misin? Maliyet etkin ve ihraç edilecek seviyede rekabetçi yapabilir misin?" ifadelerini kullanan Demiroğlu, birinci üründen bininci ürüne kadar aynı kalite ve hızın korunmasının önemine işaret etti.

İnsan kaynağı en kritik unsur

Başarının temel faktörünün insan kaynağı olduğunu belirten Demiroğlu, bu alana yapılan yatırımın sadece eğitim kurumlarıyla sınırlı kalmaması gerektiğini söyledi. Sistemli bir yaklaşımın öğretilmesinin şart olduğunu vurgulayan Demiroğlu, "Çıraklığını yapamadığınız bir işin ustası olamazsınız." diyerek genç mühendislerin süreçlere erken yaşta dahil edilmesinin gerekliliğini dile getirdi.

"Yetenek güven ortamında yetişir"

Demiroğlu, TUSAŞ bünyesinde benimsedikleri liderlik modeline de değindi. Liderliğin işi bizzat yapmaktan çok, ekiplere sorumluluk vererek işi yaptırmak olduğunu söyleyen Demiroğlu, güvenin kontrol mekanizmalarından daha öncelikli olduğunu belirtti.

"Yetenek baskı altında değil, güven ortamında yetişiyor." diyen Demiroğlu, genç nesillere güven aşılanmasının ve hata yapma fırsatı tanınmasının önemine değinerek, "Yetki ve sorumluluğun aynı anda verilmesi, hata yapma fırsatı tanınması ve bilerek yapılmadığı müddetçe bu hataların cezalandırılmayacağının gösterilmesi, geleceğin liderlerinin yetişmesinde en önemli etkenlerdir." ifadelerini kullandı.