TEI'den motor üretiminde kritik tercih: "Malzeme yerine tedarik güvenliği seçildi"

Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin "Değişime Yön Veren Liderler" oturumunda konuşan TUSAŞ Motor Sanayii AŞ (TEI) Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit, değişimin çok hızlı yaşandığı bir dönemde olunduğunu belirterek, "Değişemediğimiz zaman oyunun dışında kalmamız artık birkaç asır veya birkaç 10 yıl almıyor, bu süre birkaç yıla kadar indi." dedi.

Karar alma süreçlerinde ekibin katkısının önemine değinen Akşit, "Ekipteki kişilerin her birinin katkı sağlamasını sağlarsanız oluşturduğunuz vizyon ve strateji de çok yönlüdür." ifadelerini kullandı.

"Tedarik zincirine yönelik riskleri önceden öngörmeliyiz"

Akşit, dünyada başarıya ulaşmak için çok yönlü risk yönetiminin zorunlu olduğuna dikkat çekerek, tedarik ağındaki problemleri çözmenin ve bu sorunları önceden öngörmenin önemini vurguladı.

Jeopolitik gelişmelerin tedarik zincirlerini etkileyebileceğini belirten Akşit, ürünlerin hem üstün nitelikli hem de fiyat açısından rekabetçi olması gerektiğini ancak bu unsurlar arasında doğru dengeyi kurmanın şart olduğunu söyledi. Akşit, 2025 yılına yönelik yaklaşık 3 milyar dolarlık satış bağlantısı gerçekleştirdiklerini açıkladı.

"Stratejik malzeme seçimleri üretim sürekliliği sağlıyor"

Helikopter motorları özelinde stratejik parça seçimlerine değinen Akşit, dünyada yalnızca tek üreticiye sahip olan malzemeleri tercih etmediklerini ifade etti. Bu kararın arkasında üretim aşamasında yaşanabilecek siyasi sorunların yaratabileceği risklerin yer aldığını belirten Akşit, "Motorumuz 3-5 kilo rakip motordan ağır oldu ama biz dünyada birden çok yerden tedarik edebileceğimiz malzemelerle topladık. Bundan dolayı da zamanı geldiğinde üretebiliyoruz." dedi.

"Güçlü insanlarla kaliteli iş çıkar"

Kararların ekip içinde birlikte alınmasının işin sahiplenilmesini sağladığını kaydeden Akşit, yöneticilerin güçlü ekip kurma konusunda cesur olmaları gerektiğini söyledi. "Yıl sonu toplantılarında kendi ekibime de söylüyorum, 'Cücelerin omuzunda bir dev olmaktansa devlerin omuzunda bir cüce olun daha iyi'" diyen Akşit, devletin veya müşterinin bireyden çok kurumsal başarıya odaklandığını vurguladı.

Müşterilerle yürütülen pazarlıklarda kalite algısının korunmasının önemine işaret eden Akşit, fiyat indirimi baskısına karşı direndiklerini ve kalite odaklı bir strateji izlediklerini belirtti.